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84農業網 時間：2019-06-14 作者：佚名 來源：中國農業新聞網
本報記者朱海洋
一生很短，奉獻給一項事業，需要極大的勇氣，更需要強悍的定力。汪禮國就做到了：在學界，他功成名就，省部級以上科研獎項就有13項；在政界，他當選省人大代表、被評為省優秀共產黨員等；在業界，他一手將浙江省江山市的蜂業規模推至全國各縣的冠位，被蜂企老板、萬千蜂農奉為“蜂王”。
這究竟是怎樣一位神人？
愛上科研
高中畢業后，憑著內招機會，剛成年的汪禮國進入江山市農業局。
由于缺乏專業知識，汪禮國被送到了當時的浙江農大，師從剛從基層蜂場上調，之后擔任浙大蜂業研究所所長的陳盛祿。在40個學時的專業課以外，汪禮國的任務是幫助導師創建蜂場。
然而，初登“蜂場”的汪禮國卻被狠狠蟄了一下。他養的蜜蜂采了茶花粉，死掉了。
“茶花中毒是困擾中國蜂學界的一大難題，不怪你。”陳盛祿說。
一年學習時光告罄，帶著遺憾，汪禮國回到了江山。他當然不甘心，自創實驗蜂場，開始了茶花中毒的研究。
每有地方報告中毒，汪禮國便聞訊趕往。為細致觀察，他常趴在蜂箱前幾個小時。一次趴得久了，摘掉包在頭上的衣服，霎時，暴怒的蜜蜂竄了出來，他被狠狠蟄了37口。
被蟄的結果是，汪禮國終于掌握蜜蜂中毒后的整個過程，以及具體的形態、特征。接下來就是病理學分析。由于當地條件有限，汪禮國只能趁休息日坐七八個小時的慢車，泡在省城實驗室，再趕在周一上班前回到江山。
功夫不負有心人，汪禮國驚喜地發現，原來導致幼蟲中毒的是在茶花蜂蜜中有種叫“茶皂甙”的多分子物質。經過反復試驗，這個問題不難解決：只要把成年蜂和幼蟲分區管理，同時把茶花花粉和蜂蜜單獨存放，不讓幼蟲吃，多喂白糖水，加喂檸檬酸、維生素、多酶片即可。
1982年，汪禮國率先發表了論文《蜜蜂茶花中毒防治初探》，困擾業界許久的難題竟然被一個年僅20歲出頭的小子破解，研究成果一發布，汪禮國頓時名聲大振。至此，茶花王漿和茶花花粉成功走向市場，整個采蜜期延長了40天，蜂農全年可增收20%。
成果迭出
上世紀80年代，江山蜜蜂是清一色的低產蜂種，提高產能是必經之路。汪禮國決定從種質資源入手，通過蜂種雜交來改良品種。
幾年里，佳音不斷，江山王漿的單產一路從最初的300多克增加到500克，又提高到800克，最后還邁過了1500克大關。
得知導師也正研究蜂種改良，汪禮國馬上自告奮勇，加入到“閉鎖育王技術研究”的課題組內。
不久后，新一代高產蜂王“浙農A系王漿高產蜂種”出爐，年產王漿達到4600克，有位蜂農的王漿單產竟達7600克！
蜂種改良引發了江山蜂業的一場革命，也因為這項成果，課題組摘得國家發明二等獎。
此時汪禮國卻發現了另一個問題：追花養蜂，總是看天吃飯，如果碰上連續陰雨，蜜蜂常常吃不飽。為何其他動物都有飼料，唯獨蜜蜂沒有？
過去，昆蟲飼料只能用植物性蛋白，原因是“吃葷”后難以消化，還會有毒副作用。他另辟蹊徑，在花粉、大豆內加入動物性蛋白蠶蛹粉，再輔以多酶片和維生素，驚喜地發現，上述問題竟解決了！
好幾家公司慕名前來，甚至還有開價30萬元一次性買斷成果的。30萬元在80年代中期可以在縣城買上10套百平方米的住宅。
起初真有些猶豫，三思后，汪禮國決定放棄，聯系上兩家全國性雜志，主動公開飼料配方，大伙無不為之震驚。
30萬元換成了28塊錢的稿費，汪禮國卻不后悔：“下雨天，看到蜂農沒有因缺少蜜蜂飼料而再愁眉苦臉，那種快感和樂趣真是錢買不來的。”
跑贏“死神”
1994年盛夏，汪禮國常感口干舌燥、咽喉灼痛，脖子上長出幾顆腫塊。原以為是淋巴炎，在醫院工作的妻子一直勸他盡快檢查。可汪禮國實在太忙，兩個月后，才踏進了醫院大門。
醫院的診斷很直白：不是淋巴癌，是鼻咽癌，已經全面轉移，來得太晚了……
此時，汪禮國才意識到嚴重性。讓汪禮國更揪心的是，手上的國家級項目涉及6位跨省專家，已完成8成，就差最后的數據整理和論文撰寫。作為牽頭人，他必須善始善終。
汪禮國被折磨得面目全非，白細胞直線下降，遠低于常人標準，服藥無濟于事。可他哪里還等得及？這是一場與“死神”的賽跑，稍有好轉，汪禮國就拿出數據整理。家人相勸無效，只能為他特制木椅，一側放置計算器，另一側可伏案寫字。一年時間，竟坐壞了3把木椅。
不知不覺，大家驚訝地發現，“死神”似乎已將這位強者遺忘。汪禮國一連完成3個項目的匯總、鑒定和申報。1996年春節過后，他四方游走，有時一走就是半個月。
那年春天，汪禮國的課題獲得浙江省科技進步二等獎，夜以繼日完成的可行性報告《江山市優質蜂產品基地建設》正式獲得國家科委立項。
從此，他更忙了，早將癌癥拋之腦后。30多年間，他先后出版了5部專著，發表了68篇學術論文，獲省部級以上獎21項，其中17項是病后完成的。
蜂業“蜂起”
在汪禮國的帶領下，江山蜂業飛速發展，早在1993年規模就躍居全國首位，2001年被命名為“中國蜜蜂之鄉”。如今，當地養蜂戶發展到2970多戶，蜂產品企業發展到33家，全市蜂業總產值達到15億元。
所有人都在為江山蜂業喝彩，汪禮國卻居安思危，他明顯感覺到，千家萬戶養蜂，雖然惠及面廣，但面對千變萬化的市場，一方面分散經營會導致成本居高不下，另一方面抗擊自然風險、市場風險的能力都很薄弱。
汪禮國想到了重新扛起合作化的大旗。但沒有審批、沒有執照、沒有公章，怎么辦？汪禮國只能由協會出面，成立養蜂互助合作社，實行會員之間技術標準、農資供應、產品包裝、市場營銷、產品價格等8個方面的統一。該提議得到了企業主體的積極響應，一下子21家合作社報名。汪禮國選了其中7家作為試點。
果然，效果顯著。才兩三年時間，106家合作社加盟其中。此外，協會還專門制定了蜂產品標準，并通過“協會＋合作社＋蜂農”技術推廣體系與“協會＋合作社＋企業”的質量監管體系，為標準落地加碼。
江山實踐引發社會和媒體的強烈關注。時任農業部的一位領導前往江山調研后予以高度評價：這就是新型合作化道路，意義不亞于當年的小崗村！
幾年前，為了讓年輕人有更廣闊的舞臺，汪禮國主動讓賢，辭去了江山市畜牧局副局長、黨支部書記職務，走上了江山市人才聯誼會會長的崗位。
但無論角色如何變化，汪禮國從未想過遠離科研。這幾年，他默默無聞，潛心研究蜂產品的功能因子。利用生物工程技術手段，汪禮國已研發出攜帶方便、服用方便的產品，就等著有條件的企業進行市場化開發。
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