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畜禽場里看綠色

84農業網   時間:2018-11-10    作者:蔣文龍朱海洋    來源:中國農業新聞網——農民日報

中國農業新聞網記者蔣文龍朱海洋

浙江地處東南沿海發達地區,如何協調環境保護與經濟發展,總是最先遇到挑戰,也是最先突破生產關系的束縛。作為曾經的養豬大省,這幾年,從散養到規模化、生態化養殖,再到建設新型畜牧體系,浙江由此捧得全國首個畜牧業綠色發展示范省的榮譽稱號。

隨著生態文明理念漸入人心,畜牧業的綠色發展已成共識。但到底什么是綠色?又體現在哪些環節?具體該怎樣推進?在浙江即將召開全省畜牧業綠色發展現場會前夕,帶著這些問題,記者專門前往會議的舉辦地衢州市衢江區,走進3個畜禽場尋找答案。

生態循環:“鴨老板”升級換代

43歲的林柳偉,年齡不大,養鴨卻有24個年頭。因養鴨子這事,高家鎮林家村的百姓沒少跟他鬧,有些人礙于是同村人,抹不開面子,沒有當面說,可背后怨聲一片。為啥?幾萬只鴨子放養在塘里,糞污直排,難免有臭味。

前幾年,村里搞“五水共治”,鴨場關停。論技術,林柳偉絕對是把好手,自個還有孵化場,遠近聞名,效益頗佳。如不再養鴨,孵化場也恐將倒閉,林柳偉心有不甘。所幸,沒過多久,在臨近的全旺鎮賀輅亭村,他找到了一處低丘緩坡,這里允許建養鴨基地。

如此一來,水養需轉為旱養。林柳偉很清楚,污染問題不解決,老百姓一舉報,政府一督查,場子遲早還得關。于是,為了減少治污成本,林柳偉可謂挖空心思。

記者看到,一個現代化的籠養場,1000平方米可養2.7萬只鴨,喂料、撿蛋、清糞全部實現自動化,但建設成本可不低,單個投資近200萬元。由于資金有限,林柳偉不敢多建,自個琢磨出了一套旱養模式:蛋鴨場一分為三,前頭是產房,中間稍高是休閑區,由于鋪的是鏤空網格,可使鴨糞掉落,既免去了每日沖洗,還能確保清潔、減少病害,后頭則是淺淺的“澡堂”,2000只鴨僅用8立方米水。

污水量確實大大減少,如何資源化利用?林柳偉說,他的內部有個“小循環”:300多畝的基地,鴨場80畝,橘園200多畝,再加上水塘40畝,鴨子的沖欄水、洗澡水先貯于水塘,待沉淀和發酵后,用作橘園的液體肥,另外,鴨糞和礱糠的混合物也是絕佳有機肥。

籠養和旱養各有長處,前者土地高度集約化,后者成本更低。目前,林柳偉養了9萬多只鴨,每年只需花費20多萬元,便可解決污染問題,剛好抵去了橘園的用肥成本。接下來,他還準備擴建4棟籠養場,再建一個皮蛋加工廠。

以前,大伙都叫林柳偉“鴨老板”,升級換代后,多了“橘老板”“蛋老板”的頭銜。他說,不管咋變,環保永遠是條高壓線,生態循環則是生命線。

高效集約:一人最多可養5000頭豬

衢州市的三易易美麗生態農牧公司去年才建成投產,便已聲名遠播,參觀者絡繹不絕,原因是這里堪稱全市規模化、智能化、生態化養殖的典型。按照設計規模,滿負荷運行后,該場可養殖6000頭母豬,年出欄12萬頭生豬

秦玉善是豬場的一名飼養員,每天清晨七點,巡欄后打開料線,只需到處轉轉,一天兩次自動喂料,下午5點準時下班。擱在往常,秦玉善可沒這么輕松,拉飼料、清豬糞、沖豬欄,一天下來,疲憊不堪。可如今,最繁重的體力活全由機器代勞,一個人最多可管5000頭豬。

“以前,這樣一棟豬舍至少需要十幾個人。現在,老秦兩人搭檔即可。”公司總經理陳曉峰介紹說,除了自動給料,每棟豬舍的溫濕度、氨氣濃度也是實時監控,智能化元素無處不在,比如像節水設備,洗一個豬欄,只需幾百升水,改變豬喝水的裝置,能減少四成浪費。

豬場的布局上,同樣門道不少:自繁自養,全進全出,將母豬區與生產區分離。盡管這些對土地和豬舍的要求提升不少,但能大大提高疫病防控等級,豬群少生病,自然少用藥,產品質量有了保障。

養殖廢棄物如何處置?這里面“科技范”十足。豬場占地480畝,但配套了5000多畝種植基地,場內配備的污水處理設施、生物肥發酵塔、廢氣收集凈化設備等均是國外進口,將豬糞制成固體有機肥,豬尿發酵后,沼氣用于發電,沼液用于澆灌,實現內部循環。

衢江本是生豬大區,養殖量位列全省第三。過去,由于養殖密度過高,導致污染嚴重,環保整治后,當地淘汰散養,鼓勵規模化的工廠養殖。在衢江區農業局局長王立宏看來,只有通過標準化、規模化的生態養殖,才更容易實現污染治理和疫病防控,同時又能保障地區生豬供應,真正實現農牧結合。

三產融合:主收入將來自后端

眼前的這個牧場,與其說是個養牛場,不如說像個游樂園,規劃的酒店和民宿建成后,則更接近于風情小鎮。一邊帶著記者參觀,阮國宏一邊神采奕奕地描繪著不久后的版圖。

阮國宏科班出身,畜牧專業畢業后,一直供職于寧波一家國有奶企,直至總經理崗位。另外,自己還有個奶牛場,規模不算大,但利潤每年也有100多萬元。本可靜待退休時光,可阮國宏心里有個夢,想要打造自己的“奶牛王國”。

2015年,帶著濃重的家鄉情結,阮國宏來到了衢江區高家鎮的劃船塘村。既然是二次創業,阮國宏自是出手不凡,他一下流轉了1200多畝土地。按理說,2000頭荷蘭奶牛的養殖量,根本無需如此大面積。但一開始,阮國宏就沒想過光養牛,而是把眼光盯在了三產融合上。

“光是產奶,只有農副產品,利潤十分有限。我要打造的是,將后端的加工、奶吧、銷售、休閑旅游、度假養生、文化藝術、教育培訓等結合起來的綜合體。”阮國宏告訴記者,他把六成的投資都花在了二三產業上。

今年4月18日,荷鷺牧場開始試營業。在觀光區,游客可參觀現代化牛舍,盡覽擠奶流程;在體驗區,則可親自飼喂奶牛、擠奶,并且現場制作酸奶、蛋糕等;在采摘區,游客可以體驗農事樂趣,若一番休閑后仍不過癮,還能親自上陣土灶,掌勺擺宴。

一家三口到牧場來,門票就要兩三百元,可每到節假日,游客依然絡繹不絕。“十一”黃金周,4萬多人涌入牧場。在阮國宏看來,通過三產融合拉長產業鏈后,可以大大提升附加值。與此同時,消費者有了親身體驗后,對奶制品也有了更深感知。

這半年來,牛奶到戶的訂單接踵而至。牧場為此推出了全年套餐,客戶不僅每天可以喝到新鮮牛奶,還可無限次免費游園。目前,阮國宏正大力拓展營銷渠道,在各地布局奶吧。他預計,當心中的藍圖化為現實后,未來80%的收入將來自于二三產業。

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