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養豬:換個地方養 就多賺40元(2007.7.4)

84農業網   時間:2018-03-21    作者:佚名    來源:網絡整理

2005年7月,在河南省滎陽市,養了大半輩子豬的農民被一個消息弄得暈頭轉向,有人放出風來,號召大家把豬寄養在托豬所。還說,再交點租賃費和飼料費等必要的飼養費用,托豬所就可以代管代銷,農民不但省心省事,每頭還能保證多賺40元錢。

河南省滎陽市廣武鎮袁莊村村民 蔡午嶺:“擱那養殖小區喂,比擱在家喂每斤又能多賣個兩三毛錢,你這每頭豬又能多賣40-60錢。”

好事來得突然,留給人們的只有疑惑。養殖成本是固定的,市場價格也是一樣的,同樣是豬,換個地方養就能多賺40元?這能說得過去嗎?

十幾年來滎陽市的養殖戶一直靠養母豬,賣仔豬賺錢。2005年6月,仔豬價格有所回落,因為當地有9個生豬屠宰企業,兩個深加工企 業.所以當地肥豬價格沒有明顯的滑落,反而從原來的每斤2.7元緩慢回升到了2.9元。這讓當地大部分養殖戶都有了養育肥豬的想法,卻受到了資金的限制.

河南省滎陽市廣武鎮三官村村民 張炎峰:“你在家還要蓋房子,你光蓋一棟房,投資也得10幾萬快錢呢。”

廣武鎮的蘇新民養殖規模是當地最大的。2005年5月,他團結十幾個農民成立了經濟合作社。蘇新民早就有養育肥豬的想法。他想,如果和大家一起養的話,購飼料和疫苗的成本都會減少,而且其中他育肥的數量最多,自己也就最節省成本。

養豬合作社社長 蘇新民:“最主要以前的話,我們光這個養母豬賣籽豬,籽豬還賺錢,為啥我們不存下來,每生產一頭豬要增加一倍的利益。”

2005年7月,當地政府出資15萬元,蘇新民和四五個社員又一起集資了20萬元,租了30畝地,以合作社的名義建了個托豬所。農 民把豬托養在托豬所。每棟豬舍的租金是9000元錢。水電和人工費等都由合作社先墊付,等豬出欄之后,從費用中扣除。托豬所有專門的飼養員養豬,并且負責 統一銷售。

養豬合作社社長 蘇新民:“每棟每棟有電表,有水表,農民在這像在家喂豬一樣,到時候的話把租金給人家就可以了。”

集了資的社員把豬放在了托豬所集體育肥。張炎峰養豬十幾年了,他壓根就沒聽說過豬還能寄養的說法,把豬讓別人養他也根本不放心。

河南省滎陽市廣武鎮三官村村民 張炎峰:“怕死豬,因為啥怕死豬呢,因為以前在家養豬,那自己吃多少,喂多少自己心里有數,你放這里后,你好象就不放心。”

所以,張炎峰沒敢把豬放在托豬所,只是在觀望。5個月過后,他看出了門道。

河南省滎陽市廣武鎮三官村 村民 張炎峰:“人家管理的又好,他不象咱一樣,在家的時候喂了豬了就干別的活去了,不像人家似的一年360天主要是喂豬,觀察豬,有啥事馬上就處理了。”

看到托豬所養的豬比自家養的好,2006年3月,張炎峰租了一棟豬舍,并預交了2萬元飼料費,把自己的380頭二、三十斤重的仔豬放到了托豬所托管。他平時偶爾去也看看。

5個月過后,生豬的市場價是每斤2.8元左右,正處于低靡狀態,托豬所的1000頭育肥豬卻以每斤3.2元的價格賣到了屠宰企業,這樣一頭100公斤以上的豬就多賣出了40元。

原來,屠宰企業在托豬所收豬,一次就能收足數量,如果挨家挨戶的一點點湊數,就要增加成本。所以,屠宰企業寧愿一斤高出幾毛錢回收,這讓養殖戶也省了中間費用。

河南省滎陽市廣武鎮三官村村民 張炎峰:“中間能省起碼5-6塊錢每頭,賣5-6千頭豬就能省起碼好幾千呢?”

托豬所統一購買飼料和疫苗,統一管理,統一抗風險,托豬所的豬不但很少有病害,農民也比自己在家養要省錢。

河南省滎陽市廣武鎮袁莊村村民 蔡午嶺:“那飼料省啊,每斤飼料省3分錢,你一個月豬喂下來,要500斤飼料,500斤飼料就省15塊錢,還有像打疫苗,投藥,這都省,這每頭豬又能省10來塊錢。”

有的農民不再觀望了也把豬送到托豬所,托豬所一時間是豬滿為患。僅2006年上半年的兩個月里當地其它合作社也紛紛成立了十幾個托 豬所。農民在自己家養母豬,繁殖仔豬,再把仔豬托管到托豬所育肥,托豬所的成立改變了當地只賣仔豬的銷售狀態,即使在行情不好的時候農民也沒受到損失。

農民經歷了2006年上半年豬價下跌,本想靠托豬所撈回他們的損失。可是,人要是倒霉喝涼水都塞牙。2006年9月,又一場迷霧籠罩了整個滎陽養豬的農民。大部分自家養的豬遭遇了高熱病。幾天時間里就損失慘重。

任金水不但有400頭豬寄在了托豬所。自己還養了300多頭豬。2006年9月的一天,他突然發現自家豬圈里死了40多頭小豬,有的豬又發熱,又拉稀,躺在地上也只有一口氣了。

河南省滎陽市廣武鎮三官村村民 任金水:“這個,來病來得特別快,這說句話今天吃明天慢慢來不吃,幾天的情況下,有七、八天的情況就仍掉那么多。”

七八天的光景,任金水的豬就死了286頭,一下子損失了十多萬元,沒有錢再交托豬所的飼養費了。合作社里也有很多人和他的情況一 樣。于是蘇新民拿出了35萬元,用于給遭病害的養殖戶救急和托豬所的飼料,疫苗,工人的工資,和水電費。其實蘇新民的這個舉動有他自己的想法。

養豬合作社社長 蘇新民:“如果這個合作社要是趴下了,不要說農民賺不到錢,我們誰也賺不了錢,就我自己,因為我是這個規模最大,農民損失了,我損失的比農民損失的還大。”

如果托豬所沒有了,蘇新民的損失最大。另外養豬十幾年的他也摸清了行情規律,他覺得只要堅持下去,就能等到行情好的時候,所以他拿錢出來也沒什么顧慮。

養豬合作社 社長 蘇新民:“在這生豬市場,每六年一次高峰,隔六年一次低谷。有利沒利總在行,賠兩年賺一年,就賺了。”

在蘇新民之后,又有8個養殖戶一共拿了55萬元,并且都與合作社簽定了1年連本帶息全部還齊的協議。托豬所正常運轉起來。

還多虧當時托豬所在大家的努力中集體扛過來了困難期,從今年年初開始豬價直線上漲,農民收入也不錯。目前除了蘇新民以外,其他8個養殖戶的錢都已經還齊了。農民今年能大賺一筆了。

養豬合作社 社長 蘇新民:“今年行情是最好的了,現在像這價已經賣到6塊3了,一市斤比往年每頭要高2倍,也就是說400塊錢。”

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